人工智能、大数据及“软件定制世界”之趋势，只有从事高端产品研发、充分建构以交流沟通服务为模式的企业方可适应社会的发展趋势，而不会被智能设备替代。铭华航电从原有的常规量产运营模式，领导层在以天时地利人和为背景之前瞻性判定、以改变企业运营模式和最优化地服务全球创新研发企业的宏愿，经颠覆式创新革命，由“小铭打样”、“小铭商城”、“小铭钢网”和“小铭方案网”之间协同建构的小铭平台，正在深度改造PCBA从传统制造模式向产业互联网+及智能制造跃升进阶之中，经所有小铭同学共同努力，已在SMT打样行业奠定了领先及优势地位，获得SMT贴片加工行业优选品牌称号，受到所有注册会员客户的认同、赞誉和期待长期合作共赢，及主动引荐其上下游及周边公司注册为会员。

       为持续提升团队意识、认清责任、激发潜能，更好地满足全球新老客户的需求，经公司管理层充分调研、评估后决策：于2019年4月5日~6日安排中高层管理人员及基层班组技术人员计80名为第一批次核心学员，以“熔炼团队 挑战自我 实现价值 携手共赢”宗旨的全脱产体验式历练。

       2019年4月5日两辆豪华大巴准时前来小铭基地接上全体参训学员，经约1.5H的安全到达深圳市大鹏拓展训练基地，在百年名点以团长为首、猎豹为总教官的教官团队们的专业、精心、尽心的组织下，从列队、左右转、向后转、立定、坐姿、军礼等基本动作开启整个拓展训练，经历团队组建、抢占市场、T字谜、共同进退、《卓越中层管理素养》课堂、战国风云（七巧板）、责任者（解救人质）、团队文化PK、攀越毕业墙等主旨活动及其间穿插的提问、感悟分享等，充分调动了所有参训学员的主观能动性，认知了自身的潜力及其团队协同的重要性和关键度，真正地达成了首轮拓展以“熔炼团队 挑战自我 实现价值 携手共赢”之宗旨。

      全体学员以随机列队报数方式分解为6个团队，从队长的投票选举，到秘书、后勤、督查为班子的搭建开启团队建设，集体商定队名、战斗口号、队歌，经过几轮的历练及其成长激励，终于组成蛟龙队、猛虎队、雪狼队、冲锋队、雄鹰队和彩虹队计六支战斗分队。 

       抢占市场以乾坤大挪移、人形手链、无漏报数和赞美团队四个小活动让学员们体验团队合作的力量与快乐，在游戏中感受个人与集体的关系，体验个人对团队的信任与责任。

      T字谜的研发，各团队经齐心协力可能凑巧拼接成功，但打乱后难以再次拼接，尤其是队别间限定时段内的挑战比赛中，教官会以语言、行动等多种手段干扰选手的心智，让全体学员明晰只有跳开常规的思维模式，总结规律，凝心定神方可取得属于自己的成功。

 共同进退以限定时间内各小组成员对圈内摆放的1~30个号牌依次击拍，在完成任务的时长评定得分，此要求团队成员具有良好的观察力、有效的分工、协同作战、统一行动，方可在获取成功。

       4月5日晚间，以团长的《卓越中层管理素养》课堂从白纸与钱币之价值开启，引导学员踊跃参与讨论发言，让学员们明白：只有让自己及团队有价值，才能有效地实现目标；而让自身及其团队具有价值，只有经过刻意训练，培养坚韧强大的心智力，从思维的改变开启真正地财富之旅；态度决定高度，思路决定出路，企图决定版图，格局决定结局。认同并执行管理的本质就是协调，尤其是协调人、财、物和事之核心的人；明晰管理的真谛就是聚合资源、以最优的投入获取最佳的回报。经深入浅出的人物、人才、人员、人手、人渣形象地教会作为中高层管理人员，如何有效地识人、用人及自身和团队如何有效地自励更新，防范风险，持续成长；促使类比人体腰部的中层管理人员理解并认同真正地达到上传下带之效，端正服务意识，认真贴心的服务好所有老客户，以老客户们的口碑引荐新客达成市场倍增之效，实现让所有新老客户持续满意为根本目标。

       4月6日在晨间操练中开启，将原有各队人员重新编组形成新的7个小组进行战国风云（七巧板）活动，当每组拿到七巧板、任务卡和图形卡时，发现有限的七巧板无法拼成指定图案，只有借助其他小组七巧板方可完成，期间个别小组可迅速地将资源共享，有的却不乐意借出或要求对等交换。犹记群龙无首场面混乱，限定的时间一分一秒流逝，最终各小组战绩均挫败。待游戏总结之时，教官才说明所有组的任务分为三种：第一种和第二种任务需要独立完成各自的指定图案可加分，而只有第七组拿到第三种任务—高额的基础分要求并要求调动另外六个小组完成指定图案可实现提成加分。经教官们的引导和讲解，并各组员积极地参与认知感悟，心灵震撼地认识到：要赢得最大的胜利，必须由第七组统一领导，协作方能共赢。这相当于企业领导未合理授权管理者或者管理者未有效履行管理责任一样，导致事倍功半乃至功亏一溃。不管是部门间、同事间，都必须通过与队友合作，在有效授权并执行管控来共同完成工作目标。虽在活动开启时教官提到过是以铭华航电为品牌的团队，可第七组揣着未公布却已生效的“任命通知书”可游说各组听从他们领导调配，但却未能说明并真正地发挥统御调度之责而自行努力争取高分的拼接以力求独赢；当明白自身拥有的统御之责时，时间已无情流逝，难以再度调动资源达到预期效果。经此战国风云（七巧板）活动及其后讲解，使所有学员明白：第一，一个组织必须建立有效的组织架构及部门间、每个岗位彼此的权责明晰；第二，只有经由组织的统御部门有效地组织公司现有资源，打破部门间壁垒，将自身的资源充分地给予周边部门协同，为公司总目标而共同努力，成就他人的同时也是成就自己；第三，部门目标必须服从于、服务于公司总目标，个人的目标与部门、公司的总目标一致，形成良好的共振方可演奏出美妙的“音乐”。

       接续责任者（解救人质）活动，各组长（领导层）被劫持，而组员要在规定时段内对三种不同摆放、以不同大小顺次的1~13张扑克牌依规翻开进行解救。此特别强调团队成员间的有效分工、协同和信息共享，第一轮依照分工对各张扑克翻开知悉数字，顺次正确的翻开放入，不正确的扣回并第一时间将其信息告知战友，同时提示目前翻开的顺次牌面数字，两者有机结合方能获得阶梯成绩评分。经此一役，并在教官的讲解引导下，各战友们明白了如下道理：当领导层（队长）对所属团队成员打造为精干的人才梯队、全员承担责任意识、积极主动地向同一目标努力之意愿和能力，则无论领导层（队长）在与否，团队成员均会合力以赴，达成团队既定目标。

      经过多轮的活动，团队文化PK后终将面对成绩，总结目标达成情况，接受优胜劣汰自然法则的洗礼，经教官对各项得分统计核算排定名次，并对末位淘汰、解散队伍、火灭队旗和接受成长激励。在此时此刻，所有成员无论是哪个名次队伍的成员心灵均受到极大的震憾，作为铭华航电的战友均自觉地与末位泣血，全体陪伴成长奖励，全体深情相拥彼此鼓励共迎新的挑战。

      最能体现凝聚团队力量的“攀越毕业墙”，面对4.3米的、不可逾越的高墙障碍，不能借助任何工具，在指定目标时段内以不违规地达成目标。战友们自发选出总指挥，在教官的督导下，计划目标用时由起初的90分钟-60分钟-40分钟-30分钟持续压缩，最终将目标定格在80名战友须在25分钟内攀越毕业墙。在目标明确后，人墙的成员-主梯-副梯-二次人梯、墙顶助拉的战友自告奋勇担当，将自己的血肉之躯作为战友的“垫脚石”助力团队目标达成。期间因人员私自发声违规，多轮中断并以总指挥承担全责而成长奖励时，全员自觉地参与到成长奖励中。在统一全员意志及团队荣誉感召下，战友们均脱去坚硬的鞋子，在教官多轮的“兜头甘露“的警醒、轮流人墙之滚动护卫下，全体战友终在15分